1、推行备品备件精益化管理的必要性
（1）目前乌哈两合资公司备品备件管理
目前中亚天然气管道各设备存在大型化、自动化、精密化、连续化、高速化、综合化的特点，各系统需要的备件品种上百种，件数上万，占用资金达几亿，但是仍然发生部分备件缺失，不能满足生产需要。现将两合资公司备品备件管理存在的问题进行详细分析，问题如下：
备件信息管理分散，无法做到信息资源共享，造成备件采购的盲目性；备件的库存资金很高；备件储备定额不科学；备件储存品种不合理；备件仓库管理制度不完善，查找备件要花费很长时间；备件编码系统不规范；缺乏库存分析系统，决策缺乏依据；备件管理人员的管理思想和观念陈旧，存在“多备少患”的错误思想。
（2）物资集约管理带来制定科学备品备件定额要求目前乌哈两合资公司采用的是备品备件物资集中管理模式，即两合资公司集中采购备品备件，各站场和维抢修中心无采购权和储备权，必须由合资公司统一进行购置、管理和配送。充足的备品备件是保证中亚天然气管道安全、可靠、持续运行的关键因素，是确保生产应急事件快速处理，加快检修、抢修速度的必要条件。但如何制定合理的备品备件及工器具定额，据此进行合理配置，使得它们既能保证设备检修工作的需要，又能加速资金周转，发挥资金利用效果是物资集约管理的首要问题。
（3）备品备件管理水平急待提高
目前的备品备件管理主要着眼于仓储业务以及入库、出库管理、报表、信息存储等基本作业管理，然而备品备件的管理不同于简单的仓库管理，它是一项专业性、技术性较强的工作。科学的备品备件管理应该能做到信息资源共享、备件通用管理，备件储存制度合理、查找方便，管理手段先进、网络化应用得当。现有模式与科学管理的差距十分明显，改变这种模式势在必行。
备品备件涉及到生产运行各个专业，各个层次，为了提高两合资公司人员，因此需要对两合资公司运行人员进行全体培训。对旧有的管理方法和模式进行变革，并建立一套符合现代物流以及管理理念要求的、切实可行的备品备件管理规定实现财务可控成本的利润最大化。
（4）设备可靠性管理的需要
设备管理是目前中亚公司生产管理的重点，而备件管理、运行管理和维修管理是设备管理的三大支柱，保证设备可靠性的基础是备品备件合理库存数量和设备的科学维修。管道企业的设备技术含量高、质量要求高，某些关键设备、部件的设计、制造乌哈两国国内企业尚无法完成，需要进行国外采购，这就必然出现备品备件采购周期长，价格高等问题，因此进行备品备件管理的首要任务就是库存数量的合理控制和研究。
由于高压长输天然气管道行业的特殊性，目前能够参考到的国内外企业备品备件管理方法较少。通过研究，建议采用以对全线设备分级管理为前提，以设备可靠性分析技术为指导，运用统计学方法合理设置安全库存的管理方式。
2、精益化备品备件管理分析
（1）备品备件管理认识备品备件是设备在正常运行或检修情况下，为了保证安全生产，必须储备的设备、部件、材料和配件。做好备品备件管理工作，储备必要的配件，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加快事故的抢修，缩短检修时间，提高设备可靠性，保证设备安全和管道经济运行是十分重要的。
备品备件管理：不仅包含备品备件库存管理，而是为保证平稳运行所需的备品管理系统，包括对备品备件数额计算、制定计划、采购验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。
2）备品备件分类
根据中亚天然气管道实际，计划对生产备件采用3A分类。一是按照备件的关键性（损坏后果：对生产影响，对设备、安全与环境影响等）；二是按照备件的重要性（负荷、位置、作用等）。即根据设备和备件对生产的影响大小，停机后果的严重程度，首先将设备进行ABC分类然，再对部件进行ABC分类，最后对零件进行ABC分类。需要说明的是，设备的分类方法更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响及其后果。
1）设备的ABC分类原则
A类设备：处于主流程上，对生产有直接影响管道安全运行的设备或关键设备。
B类设备：在非主流程上，但对生产影响较大的设备；或虽在主流程上，但对生产不构成很大影响的设备等。
C类设备：在非主流程上，对生产影响不大，故障后可以等待修复的设备。
2）部件的ABC分类原则
A类部件：设备的核心、主要负载部位，对设备生产运行影响直接，影响较大，发生故障后果严重，停机损失大。B类部件：设备的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。
C类部件：设备的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
3）零件的ABC分类原则
A类零件：部件的核心、主要负荷部位，对设备生产运行影响直接，影响较大，发生故障后果严重、停机损失严重。B类零件：部件的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。
C类零件：部件的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。
可以由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA到CCC共27种零件类别。备件可分成四级：
第一级：AAA、BAA、ABA、AAB，最重要备件，需要做冗余库存的备件。
第二级：ABB、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA、BBB，较重要备件，可以做一般库存的备件。
第三级：ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，不重要备件，可以做短缺库存的备件。
第四级：BCC、CCB、CBC、CCC，最不重要备件，可以只存信息，不存实物的备件。作零库存处理，当领用部门提出申请，才去订货、采购，平时不作储备。
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